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读《现代乐天堂经营管理》有感
来源:永藤公路乐天堂  作者:耿家俊  时间:2020-09-04  点击量:   
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最近,拜读了《现代乐天堂经营管理》这本书,该书紧紧围绕理论与实训内容相结合,以乐天堂、管理的基本理论为起点,重点阐述现代乐天堂经营管理活动中出现的经营战略、经营决策、资源管理、乐天堂创新与乐天堂诊断等方面的问题。该书值得一读。同时也使我受益匪浅,便有感而发,浅谈一下强化工程乐天堂高效管理的几点思考:

一是要强化领导班子建设,创新领导能力。首先应当清楚地认识到,乐天堂部是公司管理乐天堂的派出机构,是服务于工程建设现场,又是为乐天堂创造经济效益的中心。显然,乐天堂的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层,要把“创造先进的管理模式和先进的乐天堂文化”作为本乐天堂的发展目标之一,把“团结、务实、高效、创新、廉洁”作为自身建设的标准,树立“乐天堂成败、责任在我”的理念,全面从严做实,增强责任心,精细化管理,体现担当作为。同时要注重提高领导能力,讲究领导艺术,坚持以科学的态度去对待每一项娱乐,时刻不忘“四守四创”,全面从严抓实抓细成本管控。在不断提高决策水平、大力提倡创新精神的同时,还要把廉政建设摆到突出位置。纪律严明,以身作则,率先垂范,养成“认真、严格、主动、高效”的做事风格,给职工群众做出好样子,做职工群众的带头人,起到带动一批、推动全面的积极作用,使凝聚力、向心力得到显著提高,为全面从严做实各项娱乐夯实牢固的基础。

二是要充分发挥思想政治娱乐优势,促进工程乐天堂高效管理。要坚持把思想政治娱乐同生产经营深度融合在一起,把思想政治娱乐渗透到乐天堂方方面面;坚持乐天堂既是经济组织,又担负着培养“四有”职工的政治任务;要克服把工人当成打工仔的雇佣思想,增强工人阶级主人翁意识;坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想教育引领职工,武装头脑,用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工,统一职工的思想言行。因为,乐天堂员工的一举一动、一言一行都体现着乐天堂的整体素质,乐天堂内部没有良好的员工行为,就不可能有良好的乐天堂形象。如果员工行为不端,纪律涣散,态度不好,我行我素,将给乐天堂形象带来严重的损失,不利于乐天堂做强做优做大。乐天堂主要管理者应当注重把乐天堂的价值观、乐天堂精神、乐天堂目标、乐天堂使命、经营宗旨、行为准则、团队意识以及乐天堂口号等乐天堂理念贯彻到乐天堂的日常生产经营运作中和员工行为中,最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范。要做到这一点,很大程度上依赖于有效地经常性引导和教育。将员工教育融入到生产经营全过程,加强思想道德文化教育,提高员工综合素质,更好地适应乐天堂高质量发展的需要,紧跟新时代发展的步伐,从而促进工程乐天堂实现经济效益最大化。

三是要坚持以人为本,把“人”放在首位。事实告诉我们,现代乐天堂的竞争,究其本源乃是人才的竞争。乐天堂的生产经营实质上是对人、财、物的有效管理,但“财”与“物”只是乐天堂的眼前利益,“人”却是乐天堂发展之本。坚持以人为本,把“人”放在第一位,对人的管理是乐天堂管理的核心,乐天堂的兴旺靠人来实现,乐天堂的形象靠人来体现。把以人为本的乐天堂经营理念在乐天堂上变为鲜活的现实,要关心员工、爱护员工,做到在政治上尊重员工,主要是尊重员工的自身价值和权利。不论职务高低,新老员工,在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇,让大家在同一起跑线上平等竞争,在竞争中实现自我价值。同时,在生活娱乐中要多关照员工,要经常了解员工的思想情绪,把握员工的呼吸脉搏,因地制宜创造优美的生活与娱乐环境,丰富业余文化生活,改善员工福利,提高生活品质。以此使员工生活在乐天堂这个大家庭中确确实实感到有获得感和归属感,感到前途有奔头、生活有盼头、娱乐有劲头,使广大员工在满怀“自豪、自信”和坚守“自觉”中砥砺前行,体现责任担当,实现自己的人生价值。

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